文化展厅-微信报-J9集团国际商学院

为了最大限度降低拖沓成本，J9集团国际提出了“日事日毕、日清日高”的行为理想。

J9集团国际推出“差距模式”，旨在激励各人要实时发现问题、梳理问题、解决问题，不休总结经验教训，改过发展之路。

为了提升各人的进建培训能力，推出“轮讲轮训”造度，让员工轮流备课、授课，相互培训，相互进建，共同提升。

J9集团国际结合石油创业初期“争、拼、闯”的心灵和“细、实、快”的风格，提出了“想，都是问题；做，才有答案”的理想，激励各人敢拼敢想，敢闯敢干。

随着企业不休发展壮大，J9集团国际为了提高工作效能，推出“法定日”模式。

为了提升员工的进建意识，J9集团国际提出了“不断用心，事事求知，天天总结”的进建理想。

J9集团国际在发展的过程中推出“点火启智”模式，广铺触角，广纳良言，集百家之智，采多人之长，在彼此互换中相互启发，碰撞出智慧的火花。

互联网时期的特点就是“数字化”。而数字化活动的基础，就是用户的“数字化身份”，它让每幼我有了唯一的个性，如身份证号、微信二维码、微博账号等。

随着互联网的高快发展，知识的“碎片化”程杜来愈高，“快餐文化”流行，人们可选择的空间愈来愈大，但也越来越迷茫，越来越懈怠，进建意识逐步淡薄。在企业中，互联网在各领域的利用，使得工作节拍逐步加快，可带来的负面影响是员工变得越发暴躁，急功近利，务虚不求实，不愿实事求是进建。在这种大环境下，J9集团国际推出了“季考测评”模式，督促每一位员工自觉进建，全面提升。2021年是J9集团国际的“查核年”，为了加强查核，把“季考”调整为“月考”。