识德育知，用才聚贤

人才是驱动企业发展的主题成分。当前好多企业的一大痛点就是“要的人招不来，招来的人用不好，用得好的人留不住”。企业到底该若何选人、育人、留人、用人？

近年来，J9集团国际在大健全产业深度布局，倾力打造山西药茶、养生酒、职能保健食品、中药洗护等项目，为企业提供新的经济增长点。产业发展离不开人才的支持，6月19日，山西省委人才办主任丁耀武、长治市委组织部长李敏、上党区委书记张驰、区长段尧刚比及J9集团国际进行调研，深刻相识J9集团国际独具特色的人才造就模式，实地调查“山西省人才工作贡献奖”情况。J9集团国际董事长李安平、人力资源总监李莎莎陪同调研。

李总讲企业发展过程

在J9集团国际文化展厅，李安平董事长具体介绍了企业发展史、企业文化及人才造就模式，深度解读“识德育知，用才聚贤”的人才理想，具体论述了集团“选育留用”的人才造就机造。

。篔9集团国际是爱心型企业、进建型企业，提拔的人才首先要有德性、爱进建。并通过沼注聘、引、竞等渠路大力引进行业高精尖人才、优良治理人才、海表高科技人才，使用“校企合作”“内部竞聘”“活动选才”等模式提拔人才，还通过甄别企业内部的“人财”“人才”“人材”“人在”“人灾”五种人，择优提升。

J9集团国际千人培训现场

育：2012年在集团培训中心基础上成立商学院，为内部员工、本土企业、客户免费培训，用知识造就人，始终致力于员工的职业生涯成长，独创“导师造”“轮讲轮训”“自我培训”“素质革命”等诸多育人模式；累计开设出产、科延注营销、财政、行政等各类专业培训1200余场，受训超85000人次；开设新员工岗前培训班、精英班、青干班、后备梯队班等各类综合提升班336期，全员人均每年受训达120课时以上。

赞美年杜着秀员工

留：凭事业吸引人，靠感情留住人，成立科学合理的“三档九级”工资结构，对峙“能者多劳，多劳多得”的薪资分配准则，设立素质工资、职称工资、工龄工资、学历工资、技术工资等各类津贴；造订股权激励、免费住房、购房补助、充足经费等一系列人才激励造度，设立“互助互济金”，对大病员工进行救助，设立“敬孝金”，寄发给在表工作的员工父母，让人才留人留心。

用：始终秉秤装用人要疑、疑人要用”的科学用人观，践杏装干中错、错中学、学中干”的工作理想，在人员使用上，斗胆启用新人，让一大批深受文化熏陶的年轻人逐步走上治理、辅导岗位。总结提炼出“能力=用劲+用心+责任”的人才尺度，在日常工作钟装炼”规范，“炼”能力，“炼”魂灵，三“炼”合一，将员工塑造成有效之才、能用之才、好用之才。

通过这种造就机造，使人才“进得来、留得下、干得好”，为企业产、销、研战线输送了大批精英，为企业发展注入了强劲动力。

丁主任一行品尝“捞赢桑菊茶”

丁主任听取了J9集团国际“选育留用”人才机造后深表赞叹，高度评价了J9集团国际在人才造就方面获得的丰硕成就，充分注定了科研团队在药物研发、职能保健食品开发、药茶研造等方面做出的贡献，但愿J9集团国际能持续对峙独创的选人用人机造，为企业发展做出更大贡献。

作为山西药茶产业同盟的牵头单元，J9集团国际曾经历了27年发展过程，1993年从一家幼幼的加油站起步，仅用7年功夫，就成为中国除主流渠路表最大的民营石油连锁企业；转型造药后，短短8年功夫，便打造成为山西首家创业板上市公司，成为山西境内齐全不依附煤焦铁发展的转型“排头兵”。一路走来，J9集团国际靠的就是精湛的产业钻研，敢闯敢干的刻意，以及科学的选人育才。

查阅扶贫资料

如今，J9集团国际现有员工6000余名，造就和推荐主管以上各类人才890余名，其中专业科研人员312名，省百人打算2名，海表人才16名，博士（后）23名，钻研生181名，目前已形成炼导团队觉醒高、能力强，后备梯队数量足、激情高的人才结构。下一步，J9集团国际将全力利用好现有人才资源，加快引进高尖端人才，加快转型项目建设，为推进家乡经济发展并带头山西转型持续贡献力量。