治理模式（素质类）
人才济济聚上党，多志成城创鲜丽。
群英竞技展技巧，才艺超群勇争先。
如火如荼人才出，前程事业锦若江。
人人以企为家园，事业繁华大发展。
『PK模式』
〖产生布景〗
在企业诸多问题中，最大的问题不是战术问题，也不是决策问题，而是员工不足激情。一个激情不够的员工不成能始终如一高质量地实现自己的工作，更不成能做出创造性的业绩。一个企业不论他有多么先进的治理理想、有效的治理模式，依然会有一些员工散漫疲塌，工作不足斗志，依然会有一些员工患上职业懈怠症，提不起心灵。为了引发员工的工作周到，调带头工的积极性，好多企业积极追求有效的激励机造，形成科学的激励措施。J9集团国际在发展中，推出了“PK模式”，引发了员工斗志，让员工在竞争中前行。
〖产生案例〗
营销公司从2003年成立起，一步一步发展的极度好，销量以每年30%的快率递增。从2007年起，销量依然增长，但增长率出现降落。营销老总组织会商，经分析：市场空间依然很大，但团队激情却鄙人降，有的人幼富即安，有的出现了职业困倦，更有业务员因销售欠安失去了信念。为了调动全员的激情，提高工作积极性，营销公司决定进杏装PK月”专题活动。要求市场容量、人员数量、销售额相当的大区、省区、地域、员工结对子，进行PK活动，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为嘉奖。通过这种方式，最大限度的引发了市场全员的斗志，学术代表使用各类销售伎俩，提升业务，一鼓作气，昔时销售猛增36.7%，得到急剧发展。
公司辅导发现营销公司PK活动成效极度好，决定在全集团推广，在出产、研发、物流、行政等各个部门、岗位进行PK，激励全员，调动激情，使企业焕发出新的心灵形貌。在此基础上总结出了“PK模式”。
〖模式界说〗
PK模式是指不定期针对工作内容相近、资源对等的员工，两报答一组，用月或季度工资、奖金进行培训、进建、招聘、销售、回款等方面的比拼，胜者赢取奖金、败者分文无获。
〖执行主张〗
充分调动每一位人员的积极性，引发人员潜能及团队合作能力。提高工作效能、强化竞争意识、推进素质提升、加强自动承担责任、服务大局的自觉性。
〖执行步骤〗
一、分组：工作内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；
二、各分管辅导造订PK项目，上报企管部鉴定；
三、企管部每周跟进PK了局；
四、PK了局进行公示；
五、了局无异议，发放奖金。
〖利用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，特进行PK月活动。经分析，幼李和幼宋业务能力及客户资源相差无几，因而让他们结对子进行PK，并从客户开发量、销售实现比、用度降低等方面造订了严格的活动规划。月底比拼了局颁布，幼李在客户开发和销售实现两项胜出，而幼宋只在用度降低方面胜出，但最终了局是幼宋胜出。幼李以为自己的开发、销售额均比幼宋强，反而幼宋夺冠，不解。因而找老总申述。老总说：你的业绩增长可嘉，但利润呢？幼宋固然开发和销售额稍微落后，但利润却是你的两倍；疃闹髡攀堑鞔饭ぜで，降本增效，而不只是PK数量。幼李心悦诚服，尔后自动找幼宋沟通，虚心叨教，扬长避短，短短功夫就成为医药公司的销售标杆。
案例二：2010年，公司财政为提高管帐人员记账的规范性和管帐分录的正确性，推出了“赛帐”PK角逐，对近半年的账目中管帐凭证、管帐分录、借贷纪录、账本登记等十余项进行评比，划定各产业管帐两两结对，其他人员评比。幼刘和幼马别离治理集团财政和造药财政，工作经历相当，能力靠近，因而将他们分管部门结对。幼刘造订了指标，分化指标，强化赏罚，部门空气热烈。而幼马则分化打算，细化功夫、明确责任，内部三人一组进行挑战，二人一对进行内部Pk，每周交叉沟通，同时将公司各类模式和财政工作步骤贯通其中，各人工作愉悦。了局，幼马在季度评比中轻松获胜。PK实现后，幼刘自动找幼马互换，幼马毫无保留，和盘托出，幼刘豁然开朗。通过赛帐，不仅提高了各部门的业务能力，并且提高了治理技术。
愿龙鸾炳文神州焕彩，鸿鹏展翅中原腾飞！
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『PK模式』
〖产生布景〗
在企业诸多问题中，最大的问题不是战术问题，也不是决策问题，而是员工不足激情。一个激情不够的员工不成能始终如一高质量地实现自己的工作，更不成能做出创造性的业绩。一个企业不论他有多么先进的治理理想、有效的治理模式，依然会有一些员工散漫疲塌，工作不足斗志，依然会有一些员工患上职业懈怠症，提不起心灵。为了引发员工的工作周到，调带头工的积极性，好多企业积极追求有效的激励机造，形成科学的激励措施。J9集团国际在发展中，推出了“PK模式”，引发了员工斗志，让员工在竞争中前行。
〖产生案例〗
营销公司从2003年成立起，一步一步发展的极度好，销量以每年30%的快率递增。从2007年起，销量依然增长，但增长率出现降落。营销老总组织会商，经分析：市场空间依然很大，但团队激情却鄙人降，有的人幼富即安，有的出现了职业困倦，更有业务员因销售欠安失去了信念。为了调动全员的激情，提高工作积极性，营销公司决定进杏装PK月”专题活动。要求市场容量、人员数量、销售额相当的大区、省区、地域、员工结对子，进行PK活动，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为嘉奖。通过这种方式，最大限度的引发了市场全员的斗志，学术代表使用各类销售伎俩，提升业务，一鼓作气，昔时销售猛增36.7%，得到急剧发展。
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〖模式界说〗
PK模式是指不定期针对工作内容相近、资源对等的员工，两报答一组，用月或季度工资、奖金进行培训、进建、招聘、销售、回款等方面的比拼，胜者赢取奖金、败者分文无获。
〖执行主张〗
充分调动每一位人员的积极性，引发人员潜能及团队合作能力。提高工作效能、强化竞争意识、推进素质提升、加强自动承担责任、服务大局的自觉性。
〖执行步骤〗
一、分组：工作内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；
二、各分管辅导造订PK项目，上报企管部鉴定；
三、企管部每周跟进PK了局；
四、PK了局进行公示；
五、了局无异议，发放奖金。
〖利用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，特进行PK月活动。经分析，幼李和幼宋业务能力及客户资源相差无几，因而让他们结对子进行PK，并从客户开发量、销售实现比、用度降低等方面造订了严格的活动规划。月底比拼了局颁布，幼李在客户开发和销售实现两项胜出，而幼宋只在用度降低方面胜出，但最终了局是幼宋胜出。幼李以为自己的开发、销售额均比幼宋强，反而幼宋夺冠，不解。因而找老总申述。老总说：你的业绩增长可嘉，但利润呢？幼宋固然开发和销售额稍微落后，但利润却是你的两倍；疃闹髡攀堑鞔饭ぜで，降本增效，而不只是PK数量。幼李心悦诚服，尔后自动找幼宋沟通，虚心叨教，扬长避短，短短功夫就成为医药公司的销售标杆。
案例二：2010年，公司财政为提高管帐人员记账的规范性和管帐分录的正确性，推出了“赛帐”PK角逐，对近半年的账目中管帐凭证、管帐分录、借贷纪录、账本登记等十余项进行评比，划定各产业管帐两两结对，其他人员评比。幼刘和幼马别离治理集团财政和造药财政，工作经历相当，能力靠近，因而将他们分管部门结对。幼刘造订了指标，分化指标，强化赏罚，部门空气热烈。而幼马则分化打算，细化功夫、明确责任，内部三人一组进行挑战，二人一对进行内部Pk，每周交叉沟通，同时将公司各类模式和财政工作步骤贯通其中，各人工作愉悦。了局，幼马在季度评比中轻松获胜。PK实现后，幼刘自动找幼马互换，幼马毫无保留，和盘托出，幼刘豁然开朗。通过赛帐，不仅提高了各部门的业务能力，并且提高了治理技术。
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