治理模式（人事类）
烈火如歌唱大风 ，挥毫写下满江红。
驱车渭水横金剑 ，策马关山引铁弓。
碧血三升曾有尽 ，丹心十两报无限。
男儿当立凌云志 ，莫待秋霜笑老翁。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“老总是通才”
〖产生布景〗
随着中国市场经济的不休进取 ，产业结构调整的不休深入 ，跨行业、跨领域的人才流动日益频仍。同时现代企业治理更必要的是沟通协调、整合创新、整体性思想和宏观性把握。作为企业的治理者 ，唯有具备复合型知识 ，坦荡的思路 ，深远的眼光 ，能力为公司合理定位、正确决策 ，给企业带来可观的经济效益和长远效益。为此 ，J9集团国际凝练出了“老总是通才”的塑才理论。
〖产生案例〗
J9集团国际党委书记兼执行总裁董迷柱 ，2003年参与公司。董总曾就职全国驰名企业海棠电器集团 ，先后从事出产治理、物料供给、行政后勤、党团工作等工作。经过分歧岗位磨炼 ，董总成为海棠高管 ，从事工业性出产经营活动三十余年 ，堆集了极度丰硕的经验。
从家电企业进入造药行业 ，董总面对全新的领域 ，也曾犹豫 ，但在李总的鼓励下 ，很快进入角色。董总充分阐扬自己治理经验 ，在经营治理中时时给李总出主见 ，成为李总最得力的副手。J9集团国际其时仅有岩舒牌复方苦参注射液一个种类 ，由于新药研发周期太长 ，李总决定通过收购扩充种类 ，同步启动J9集团国际造药二期工程 ，让董总任总指挥。但董总对造药车间建设不足经验 ，且面对没有指标产品的困境。董总与设计院沟通 ，但对方说没有设计凭据 ，难以执行。因而董总组织技术骨干到国内先进的造药企业调查 ，同时总结了一期工程的优弊端 ，并组织有关人员测算评估 ，与设计院沟通后 ，设计出了科学的图纸。二期工程昔时施工昔时投产 ，比原先的规划节约了近三百万元 ，且设计一流 ，物料通顺 ，布局合理 ，成为山西最现代化、最美丽的精品药企 ，受到了公司内表的一致好评。过后 ，设计院掌管人说：“给你们设计图纸 ，我们学到了好多 ，极度佩服！”董总的成功 ，让李总很受启发 ，通过总结推出了“老总是通才”的理论。
〖理想界说〗
企业高管是复合型人才 ，需站在宏观和战术的高度上处置各项工作 ，达到求同存异 ，融会贯通 ，推陈出新的主张。
〖利用案例〗
案例一：J9集团国际行政总裁李志旭 ，1980年至2004年在队列服役 ，历任空军某部排长、连领导员、营教导员、团政委。2004年转业后加盟J9集团国际 ，鉴于其占有丰硕的党政治理经验 ，李总让其出任办公室主任和工会主席。李志旭针对敌灾事务、行政治务、人事治理、宣传培训等工作岗位进行了当真梳理 ，确保各项工作有序推动。为了磨炼李志旭 ，李总让其分管营销西北区市场。面对新的挑战 ，李志旭当真进建了营销公司各级的“岗位治理流程” ，对各事业部和省区工作有了深刻相识。每次召开省区会议 ，李志旭不仅给各人做培训 ，并且积极助各人解决地政、公关等难题 ，通过不休的致力 ，他分管的市场销量大幅提升。2008年 ，J9集团国际沉组开元造药 ，李总又让他分管开元 ，李志旭又全力进建出产治理 ，结合营销经验将开元和J9集团国际的营销网络无缝对接 ，让原先只占据晋东南市场的产品销往了全国。随着李志旭的全面发展 ，集团人资委提议李志旭任集团副总 ，经民主评议和公示 ，2008年 ，李志旭被提升为集团行政总裁。
案例二：J9集团国际运营总裁马士锋 ，2003年通过伴侣介绍 ，加盟J9集团国际。李总和他沟通后 ，感触幼伙子聪明 ，点子多 ，因而派往江西省 ，掌管处方药销售治理工作。一年功夫 ，马士锋以点带面 ，获得了优异成就。尔后先后掌管上海省区、华东大区蹬转销工作 ，逐步成了营销方面的专家。2010年出任营销处方药招商事业部总监 ，重要掌管泰盛造药的产品销售。一次召开经管会 ，谈到出产环节时 ，马总由于没有接触过出产 ，只是在听各人分析。李总把稳到此过后 ，决定让其定向兼职 ，出任J9集团国际泰盛副总经理。尔后 ，马总不仅积极参与泰盛经管会 ，并且亲自到车间相识出产工艺、流程 ，对出产有了肯定的相识。经过不休的磨炼进建 ，马士锋对集团各项工作有了全面的相识 ，幼我素质不休提升。2014年 ，马士锋升任营销公司总经理 ，2016年出任集团运营总裁。
祝好伴侣富强蓬勃家兴盛 ，安然和顺人欣荣！
烈火如歌唱大风 ，挥毫写下满江红。
驱车渭水横金剑 ，策马关山引铁弓。
碧血三升曾有尽 ，丹心十两报无限。
男儿当立凌云志 ，莫待秋霜笑老翁。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“老总是通才”
〖产生布景〗
随着中国市场经济的不休进取 ，产业结构调整的不休深入 ，跨行业、跨领域的人才流动日益频仍。同时现代企业治理更必要的是沟通协调、整合创新、整体性思想和宏观性把握。作为企业的治理者 ，唯有具备复合型知识 ，坦荡的思路 ，深远的眼光 ，能力为公司合理定位、正确决策 ，给企业带来可观的经济效益和长远效益。为此 ，J9集团国际凝练出了“老总是通才”的塑才理论。
〖产生案例〗
J9集团国际党委书记兼执行总裁董迷柱 ，2003年参与公司。董总曾就职全国驰名企业海棠电器集团 ，先后从事出产治理、物料供给、行政后勤、党团工作等工作。经过分歧岗位磨炼 ，董总成为海棠高管 ，从事工业性出产经营活动三十余年 ，堆集了极度丰硕的经验。
从家电企业进入造药行业 ，董总面对全新的领域 ，也曾犹豫 ，但在李总的鼓励下 ，很快进入角色。董总充分阐扬自己治理经验 ，在经营治理中时时给李总出主见 ，成为李总最得力的副手。J9集团国际其时仅有岩舒牌复方苦参注射液一个种类 ，由于新药研发周期太长 ，李总决定通过收购扩充种类 ，同步启动J9集团国际造药二期工程 ，让董总任总指挥。但董总对造药车间建设不足经验 ，且面对没有指标产品的困境。董总与设计院沟通 ，但对方说没有设计凭据 ，难以执行。因而董总组织技术骨干到国内先进的造药企业调查 ，同时总结了一期工程的优弊端 ，并组织有关人员测算评估 ，与设计院沟通后 ，设计出了科学的图纸。二期工程昔时施工昔时投产 ，比原先的规划节约了近三百万元 ，且设计一流 ，物料通顺 ，布局合理 ，成为山西最现代化、最美丽的精品药企 ，受到了公司内表的一致好评。过后 ，设计院掌管人说：“给你们设计图纸 ，我们学到了好多 ，极度佩服！”董总的成功 ，让李总很受启发 ，通过总结推出了“老总是通才”的理论。
〖理想界说〗
企业高管是复合型人才 ，需站在宏观和战术的高度上处置各项工作 ，达到求同存异 ，融会贯通 ，推陈出新的主张。
〖利用案例〗
案例一：J9集团国际行政总裁李志旭 ，1980年至2004年在队列服役 ，历任空军某部排长、连领导员、营教导员、团政委。2004年转业后加盟J9集团国际 ，鉴于其占有丰硕的党政治理经验 ，李总让其出任办公室主任和工会主席。李志旭针对敌灾事务、行政治务、人事治理、宣传培训等工作岗位进行了当真梳理 ，确保各项工作有序推动。为了磨炼李志旭 ，李总让其分管营销西北区市场。面对新的挑战 ，李志旭当真进建了营销公司各级的“岗位治理流程” ，对各事业部和省区工作有了深刻相识。每次召开省区会议 ，李志旭不仅给各人做培训 ，并且积极助各人解决地政、公关等难题 ，通过不休的致力 ，他分管的市场销量大幅提升。2008年 ，J9集团国际沉组开元造药 ，李总又让他分管开元 ，李志旭又全力进建出产治理 ，结合营销经验将开元和J9集团国际的营销网络无缝对接 ，让原先只占据晋东南市场的产品销往了全国。随着李志旭的全面发展 ，集团人资委提议李志旭任集团副总 ，经民主评议和公示 ，2008年 ，李志旭被提升为集团行政总裁。
案例二：J9集团国际运营总裁马士锋 ，2003年通过伴侣介绍 ，加盟J9集团国际。李总和他沟通后 ，感触幼伙子聪明 ，点子多 ，因而派往江西省 ，掌管处方药销售治理工作。一年功夫 ，马士锋以点带面 ，获得了优异成就。尔后先后掌管上海省区、华东大区蹬转销工作 ，逐步成了营销方面的专家。2010年出任营销处方药招商事业部总监 ，重要掌管泰盛造药的产品销售。一次召开经管会 ，谈到出产环节时 ，马总由于没有接触过出产 ，只是在听各人分析。李总把稳到此过后 ，决定让其定向兼职 ，出任J9集团国际泰盛副总经理。尔后 ，马总不仅积极参与泰盛经管会 ，并且亲自到车间相识出产工艺、流程 ，对出产有了肯定的相识。经过不休的磨炼进建 ，马士锋对集团各项工作有了全面的相识 ，幼我素质不休提升。2014年 ，马士锋升任营销公司总经理 ，2016年出任集团运营总裁。
祝好伴侣富强蓬勃家兴盛 ，安然和顺人欣荣！