【天天有打算 周周有活动 月月有主题 季季有总结】之“季季有总结”
回首成就实斐然 ，
总结经验成就展 ，
查找不及齐短板 ，
超过指标铸鲜丽。
天天有打算 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖产生布景〗
企业在出产经营、新产品研发、售后服务等方面的决策行为 ，都是通过不休总结产生的。企业技术、产品、治理、文化等综合优势 ，归根结底都是总结经验教训之后得到的成就。成功的企业不是不走弯路与错路 ，而是少走弯路与错路 ，出格是在走弯路与错路后懂得实时回头 ，纠正谬误 ，以利再战。事实批注 ，一个具备总结反思能力、长于汲取经验和教训的企业才是成熟的企业。J9集团国际在发展的过程中 ，极度注沉总结工作中的经验教训和得失成败 ，并推出“季季有总结” ，承前启后、明确指标 ，为企业发展提供了强劲动力。
〖产生案例〗
1999年 ，石油公司召开5月经营治理睬议 ，各油站掌管人、财政人员参与。逐站分析 ，比业绩、讲问题、找差距、报打算 ，并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼节等进行培训；嵋榭拷采 ，乔总提出：“目前J9集团国际月度分析会召开的极度到位 ，无论从思想还是业务 ，对各人都是一个提升 ，但还有一些深层的问题好比人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有钻研透 ，我建议增长季度总结会 ，以便全面落实经营问题。”乔总的建议得到李总首肯 ，划定每季度召开一次总结会 ，以财政、市场分析为主 ，以解决问题、整改落实为宗旨 ，汇报一个季度的经营情况 ，解决发展瓶颈 ，并造订下一季度的工作指标 ，明确奖罚 ，加油鼓劲；嵋槭迪趾 ，各站奔着指标 ，想方设法搞突破活动 ，士气高涨 ，成效非凡 ，第二季度销量实现翻番。经管委会钻研决定 ，推出经营治理之“季季有总结” ，旨在通过总结会议 ，让各人寻找差距 ，解决底子 ，明确指标 ，提振信念。
〖理想界说〗
对一个季度的工作情况进行全面回首 ，总结成就和经验 ，查找不及和教训 ，解决当前瓶颈问题 ，为更好地推动下一阶段的工作 ，经营工作措施 ，提出具体要求 ，以待顺利实现整体指标。
〖利用案例〗
案例一： 8月初 ， 财政系统召开第二季度总结会 ，集团各产业财政人员参与。幼王是营销财政的一员 ，参与公司五个月 ，第一次参与季度总结会；嵋檩尤啤疤嵘普治理水平” ，相继发展了三个系列活动。首先是各产业财政掌管人汇报一季度的工作实现情况、差距与整改措施及下季度工作打算 ，财政赵总逐一做了具体点评并对下季度工作进行了部署。其次是提问环节 ，幼王就工作上的问题向财政辅导叨教 ，通过领导 ，幼王捋清了思路 ，找到了步骤。随后 ，幼王又参与了“遵王法、守司规”专题演讲赛 ，赢得“最佳新人奖”。通过参与总结会 ，幼王更进一步加深了对财政定位的理解 ，明确了今后的致力方向 ，更沉要的是加强了团队意识 ，提升了业务素质。
案例二：集团人资部通过季度查核考评员工的业务水平、综合素质 ，从而进行岗位、薪酬上的调整 ，而每季末组织的总结性考试就是其中一项 ，内容蕴含综合题和岗位专业题。其中综合题涉实时事政治、产品知识、财政税收、文化理想、治理模式等 ，知始广、信息量大。提取车间幼刘 ，化工专业毕业 ，加盟J9集团国际后 ，勤恳好学、积极上进 ，在专研岗位的同时广猎博学 ，业务水平及综合知识增长很快。在两次“季度考试”中 ，由于自己的堆集丰硕且专业扎实 ，幼刘陆续被评为优等。加上半年内民主测评获得4A ，经评定纳入拟提拨对象行列。通过不休进建、专研 ，一年后 ，幼刘被提拔为提取车间主管。
祝好伴侣生涯完竣乐无际 ，事业风顺节节高！
回首成就实斐然 ，
总结经验成就展 ，
查找不及齐短板 ，
超过指标铸鲜丽。
天天有打算 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖产生布景〗
企业在出产经营、新产品研发、售后服务等方面的决策行为 ，都是通过不休总结产生的。企业技术、产品、治理、文化等综合优势 ，归根结底都是总结经验教训之后得到的成就。成功的企业不是不走弯路与错路 ，而是少走弯路与错路 ，出格是在走弯路与错路后懂得实时回头 ，纠正谬误 ，以利再战。事实批注 ，一个具备总结反思能力、长于汲取经验和教训的企业才是成熟的企业。J9集团国际在发展的过程中 ，极度注沉总结工作中的经验教训和得失成败 ，并推出“季季有总结” ，承前启后、明确指标 ，为企业发展提供了强劲动力。
〖产生案例〗
1999年 ，石油公司召开5月经营治理睬议 ，各油站掌管人、财政人员参与。逐站分析 ，比业绩、讲问题、找差距、报打算 ，并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼节等进行培训；嵋榭拷采 ，乔总提出：“目前J9集团国际月度分析会召开的极度到位 ，无论从思想还是业务 ，对各人都是一个提升 ，但还有一些深层的问题好比人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有钻研透 ，我建议增长季度总结会 ，以便全面落实经营问题。”乔总的建议得到李总首肯 ，划定每季度召开一次总结会 ，以财政、市场分析为主 ，以解决问题、整改落实为宗旨 ，汇报一个季度的经营情况 ，解决发展瓶颈 ，并造订下一季度的工作指标 ，明确奖罚 ，加油鼓劲；嵋槭迪趾 ，各站奔着指标 ，想方设法搞突破活动 ，士气高涨 ，成效非凡 ，第二季度销量实现翻番。经管委会钻研决定 ，推出经营治理之“季季有总结” ，旨在通过总结会议 ，让各人寻找差距 ，解决底子 ，明确指标 ，提振信念。
〖理想界说〗
对一个季度的工作情况进行全面回首 ，总结成就和经验 ，查找不及和教训 ，解决当前瓶颈问题 ，为更好地推动下一阶段的工作 ，经营工作措施 ，提出具体要求 ，以待顺利实现整体指标。
〖利用案例〗
案例一： 8月初 ， 财政系统召开第二季度总结会 ，集团各产业财政人员参与。幼王是营销财政的一员 ，参与公司五个月 ，第一次参与季度总结会；嵋檩尤啤疤嵘普治理水平” ，相继发展了三个系列活动。首先是各产业财政掌管人汇报一季度的工作实现情况、差距与整改措施及下季度工作打算 ，财政赵总逐一做了具体点评并对下季度工作进行了部署。其次是提问环节 ，幼王就工作上的问题向财政辅导叨教 ，通过领导 ，幼王捋清了思路 ，找到了步骤。随后 ，幼王又参与了“遵王法、守司规”专题演讲赛 ，赢得“最佳新人奖”。通过参与总结会 ，幼王更进一步加深了对财政定位的理解 ，明确了今后的致力方向 ，更沉要的是加强了团队意识 ，提升了业务素质。
案例二：集团人资部通过季度查核考评员工的业务水平、综合素质 ，从而进行岗位、薪酬上的调整 ，而每季末组织的总结性考试就是其中一项 ，内容蕴含综合题和岗位专业题。其中综合题涉实时事政治、产品知识、财政税收、文化理想、治理模式等 ，知始广、信息量大。提取车间幼刘 ，化工专业毕业 ，加盟J9集团国际后 ，勤恳好学、积极上进 ，在专研岗位的同时广猎博学 ，业务水平及综合知识增长很快。在两次“季度考试”中 ，由于自己的堆集丰硕且专业扎实 ，幼刘陆续被评为优等。加上半年内民主测评获得4A ，经评定纳入拟提拨对象行列。通过不休进建、专研 ，一年后 ，幼刘被提拔为提取车间主管。
祝好伴侣生涯完竣乐无际 ，事业风顺节节高！