【高尺度、严要求、精密化、零缺点】之“零缺点”
精确万分求极致 ，
丝绝不差强节造 ，
详细全面遵流程 ，
严格把关铸品质。
“高尺度、严要求、精密化、零缺点”
之“零缺点”
〖产生布景〗
中国人凡事抱着一种“差不多”的态度 ，问及工作情况 ，这也差不多 ，那也差不多；遇事不求过得硬 ，只求过得去 ，对人对己差不多就行；工作起来稀里糊涂 ，周旋了事 ，了局造成难以挽回的损失。而“零缺点”作为“差不多”的克星 ，就是要扭转人们对待谬误的态度 ，“第一次就把正确的事件做对” ，而不是传统的“知错能改 ，善莫大焉”。J9集团国际在发展过程中 ，一向对峙“零缺点”治理 ，要求员工从一路头就本着端庄当真的态度把工作做得正确无误 ，有效保障了产品质量和工作质量。
〖产生案例〗
03年 ，J9集团国际造药一次性通过GMP认证 ，员工质量意识强 ，但国度中药造剂尺度吞吐 ，好多药企不器沉质量尺度。一次 ，李总相识到有几批产品色彩不一 ，但各项指标合格 ，便致电质保部长。张部长诠释到：“因中药材采收季节分歧而致色差 ，属正常景象 ，质量没问题。”李总品评：“只有色彩有差距 ，就注明质量有区别 ，不能抽象 ，当即销毁。”部长说：“这么多产品销毁太惋惜！”李总说：“产品质量是企业的性命 ，也是患者的性命 ，我们怎能拿着两条性命不器沉呢？”
次日 ，在药监部门监督下 ，李总当着所有员工的面说：“这是所谓‘应该’合格的药品 ，但对证量还是有疑虑 ，所以今天销毁。”员工看着自己的劳动成就付之东流 ，纷纷流泪。过后 ，各人讨论纷纷：“质量没有问题 ，180万就白白销毁了。”李总说：“J9集团国际产品要零缺点 ，要一目十行 ，即便技术合格 ，质量有疑虑也不能出厂 ，J9集团国际产品必须是精品。不只如此 ，J9集团国际治理、培训、理想、员工也都必须是精品 ，只有集中精力 ，钻营零缺点 ，能力铸造精品J9集团国际。”J9集团国际在发展的过程中不休发展系列质量教育和培训 ，使得每幼我对本岗工作都能自动做到精、细、严、零缺点。
〖理想界说〗
在出产、质量、安全、工艺、设备、成本、物流等各个环节 ，成立有据可依、有标可对的尺度和造度 ，美满工作蹊径 ，设置节造措施 ，使各项工作的每个环节按法式执行 ，按尺度操作 ，预防失误和误差。
〖利用案例〗
案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新种类 ，刚接到出产打算时 ，车间就加紧出产 ，但是分装过程不是很顺利。由于原料堆密度幼 ，且呈絮状 ，通常螺杆无法顺利地将药粉分装到西猎炜中；搅拌不均匀的原料滞留在螺杆上 ，导致装量无法精准节造在划定领域内 ，几次试出产都以失败告终。车间韩主任和他的技术团队 ，从失败中反复总结经验 ，设计出一种没有凹槽的异型螺杆包办原先的通常螺杆 ，能有效地预防原料的滞留。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌 ，增长絮状原料的流动性。韩主任通过改进工艺的缺点 ，大大提高分装效能 ，精准保障了注射用头孢地嗪钠的分装量。在韩主任的严要求下 ，无论是软件升级还是药品出产处处都严格执行国度GMP治理规范 ，车间各种类产品的一次合格率均为100%。
案例二：某日 ，客户与J9集团国际医药物流公司王经理谈天时 ，说到：“上批药品中 ，有个别产品包装出缺点。”经理一听 ，这是涉及到高低游客户的名誉 ，顿时致电销售主管 ，责其核查所有问题产品的流向？突担骸澳切┎返陌坝子形侍 ，但质量合格 ，不需更换。”王经理说 ，“治理零缺点 ，产品无幼事 ，若是流向市场 ，对各人的名誉城市有影响。”同时 ，王经理给厂家打电话 ，奉告此事 ，提醒查抄发往其他经销商的同批货物是否有类似景象。经核查 ，厂家澄清原因 ，将问题产品退换 ，守护了企业名誉 ，并对J9集团国际“零缺点”的治理极度钦佩 ，成为J9集团国际忠诚的合作同伴。
祝好伴侣生涯完竣乐无际 ，事业风顺节节高！
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“高尺度、严要求、精密化、零缺点”
之“零缺点”
〖产生布景〗
中国人凡事抱着一种“差不多”的态度 ，问及工作情况 ，这也差不多 ，那也差不多；遇事不求过得硬 ，只求过得去 ，对人对己差不多就行；工作起来稀里糊涂 ，周旋了事 ，了局造成难以挽回的损失。而“零缺点”作为“差不多”的克星 ，就是要扭转人们对待谬误的态度 ，“第一次就把正确的事件做对” ，而不是传统的“知错能改 ，善莫大焉”。J9集团国际在发展过程中 ，一向对峙“零缺点”治理 ，要求员工从一路头就本着端庄当真的态度把工作做得正确无误 ，有效保障了产品质量和工作质量。
〖产生案例〗
03年 ，J9集团国际造药一次性通过GMP认证 ，员工质量意识强 ，但国度中药造剂尺度吞吐 ，好多药企不器沉质量尺度。一次 ，李总相识到有几批产品色彩不一 ，但各项指标合格 ，便致电质保部长。张部长诠释到：“因中药材采收季节分歧而致色差 ，属正常景象 ，质量没问题。”李总品评：“只有色彩有差距 ，就注明质量有区别 ，不能抽象 ，当即销毁。”部长说：“这么多产品销毁太惋惜！”李总说：“产品质量是企业的性命 ，也是患者的性命 ，我们怎能拿着两条性命不器沉呢？”
次日 ，在药监部门监督下 ，李总当着所有员工的面说：“这是所谓‘应该’合格的药品 ，但对证量还是有疑虑 ，所以今天销毁。”员工看着自己的劳动成就付之东流 ，纷纷流泪。过后 ，各人讨论纷纷：“质量没有问题 ，180万就白白销毁了。”李总说：“J9集团国际产品要零缺点 ，要一目十行 ，即便技术合格 ，质量有疑虑也不能出厂 ，J9集团国际产品必须是精品。不只如此 ，J9集团国际治理、培训、理想、员工也都必须是精品 ，只有集中精力 ，钻营零缺点 ，能力铸造精品J9集团国际。”J9集团国际在发展的过程中不休发展系列质量教育和培训 ，使得每幼我对本岗工作都能自动做到精、细、严、零缺点。
〖理想界说〗
在出产、质量、安全、工艺、设备、成本、物流等各个环节 ，成立有据可依、有标可对的尺度和造度 ，美满工作蹊径 ，设置节造措施 ，使各项工作的每个环节按法式执行 ，按尺度操作 ，预防失误和误差。
〖利用案例〗
案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新种类 ，刚接到出产打算时 ，车间就加紧出产 ，但是分装过程不是很顺利。由于原料堆密度幼 ，且呈絮状 ，通常螺杆无法顺利地将药粉分装到西猎炜中；搅拌不均匀的原料滞留在螺杆上 ，导致装量无法精准节造在划定领域内 ，几次试出产都以失败告终。车间韩主任和他的技术团队 ，从失败中反复总结经验 ，设计出一种没有凹槽的异型螺杆包办原先的通常螺杆 ，能有效地预防原料的滞留。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌 ，增长絮状原料的流动性。韩主任通过改进工艺的缺点 ，大大提高分装效能 ，精准保障了注射用头孢地嗪钠的分装量。在韩主任的严要求下 ，无论是软件升级还是药品出产处处都严格执行国度GMP治理规范 ，车间各种类产品的一次合格率均为100%。
案例二：某日 ，客户与J9集团国际医药物流公司王经理谈天时 ，说到：“上批药品中 ，有个别产品包装出缺点。”经理一听 ，这是涉及到高低游客户的名誉 ，顿时致电销售主管 ，责其核查所有问题产品的流向？突担骸澳切┎返陌坝子形侍 ，但质量合格 ，不需更换。”王经理说 ，“治理零缺点 ，产品无幼事 ，若是流向市场 ，对各人的名誉城市有影响。”同时 ，王经理给厂家打电话 ，奉告此事 ，提醒查抄发往其他经销商的同批货物是否有类似景象。经核查 ，厂家澄清原因 ，将问题产品退换 ，守护了企业名誉 ，并对J9集团国际“零缺点”的治理极度钦佩 ，成为J9集团国际忠诚的合作同伴。
祝好伴侣生涯完竣乐无际 ，事业风顺节节高！