为何这家企业一向欣欣向荣？

9月28日
，在国庆中秋双节来临之际
，J9集团国际第九次培训暨经营治理工作会议在上党区职工俱乐部成功召开
，千余名铁军将士齐聚一堂
，激情满满
，欢娱一片。

铁军热身

培训前的军训
，各部方阵心灵鼓满
，标语响亮
，声势磅礴
，展示出J9集团国际人阳光、激情的心灵微风采。“千人萝卜蹲”活动
，把现场的氛围推向了热潮。

会议召开

培训首日
，中国员工培训首选锻练张戴金教员
，通过描述现代企业的生计环境
，引入主题“新时期的团队执行力和凝聚力”
，建议通过设置；幼⑻嵘ǖ剂Α⒅魅宋绦牧槔匆⑼哦幽哿
，呼吁各人以“敢于掌管
，顿时行动
，绝对遵从
，没有借口
，说到做到”五大风格为准则
，来提高团队执行力。

李安平董事长就跟进式治理的概想、主张、意思及步骤进行了介绍
，结合公司发展过程、治理条例、文化理想对跟进式治理进行解读
，并高度总结了“一个准则、两个对象、三个技巧、四个法式、五个工具”
，进行具体解读
，声情并茂
，神采飞腾
，金句频出
，引起现场掌声连连。

李安平董事长对企业将来发展做了瞻望规划
，激励整个将士：技术是练出来的
，法子是想出来的
，潜力是逼出来的
，治理是盯出来的。但愿J9集团国际铁军
，振奋图强
，再造鲜丽。

经历了两天内表部培训
，各大分会场结合所学内容
，召开了新格局下中国医药行业的营销战术会议
，深刻分解了OTC、基层、医院的区域近况、方向刷新、战术变动、实战实训等内容
，为之后公司营销发展奠定基础。

强烈会商

各部门召开内部会议
，针对9月份出现的问题及落处所案进行会商
，内容重要蕴含优良案例分享、亮点及差距、渠路切分、促销规划、四时度冲刺规划、激励政策等的会商
，为解决现有困境和将来落地提供执行凭据。

瞻望将来
，J9集团国际铁军将持续冲在第一线
，敢于启发市场
，拓宽销路
，增长销量
，为祖国的强盛和人类的健全做出越发鲜丽的贡献。