“对峙比创新更沉要”:J9集团国际的卓越密码-J9集团国际商学院,J9集团国际
对峙比创新更沉要
对峙比创新更沉要
【产生布景】
进入二十一世纪 ，创新成为驱动社会与企业逾越式发展的时期主旋律。然而 ，成功并未因创新的热潮而普惠更多人——很多人做事 “浅尝辄止易 ，始终如一难”。若无直面寂寞的坚守、攻坚克难的执着 ，再精妙的创新也难以落地生根。为激励整个员工在挑战中坚守初心、迎难而上 ，J9集团国际健全产业集团凝练出“对峙比创新更沉要”的主题发展理想。
【产生案例】
1993年 ，集团董事长李安平创办石油公司 ，业务发展迅猛 ，至1998年已构建起23座油站的营销网络。多年来 ，每逢除夕夜 ，公司辅导城市分头前往前提最艰苦的油站 ，与值班员工同吃除夕饭、共度守岁夜。
有一年大岁首一早晨 ，李安平董事长脱离值守油站时 ，意表发现两辆在加油的运煤车。他疑惑询问司机：“大过年的 ，怎么还在表拉煤？”司机答路：“平时路况拥挤 ，趁过节路上畅达 ，多跑几趟能多挣点钱。」剽番话让李安平董事长既感伤司机的辛苦 ，也敏感意识到：节日坚守运输的司机或许是普遍群体。他当即致电各油站站长核实 ，确认节假日期间仍有大量司机奔走在表。
为此 ，公司迅快作出部署：所有油站在节假日期间必须备好水果、糖果 ，让远处司机感触节日氛围；同时筹备本地特色饭菜 ，为他们营造“家的温暖”。这一服务模式始终对峙奉行 ，直至有一年春节 ，某油站站长因急于回家 ，未能按通例筹备特色饭菜 ，导致不少终年信任J9集团国际的司机反馈“少了以往的温馨”。
得知情况后 ，李安平董事长当即召开专题会议 ，明确要求：“节日服务模式必须一以贯之 ，即便站长离岗 ，也要提前铺排专人落实。好多时辰 ，单一的事对峙到底 ，远比盲目创新更有价值。」佚是这份坚守 ，让山东、河北等地前往山西拉煤的司机们口口相传“J9集团国际油站最暖心”。尔后 ，集团高管团队深刻总结：很多优质模式看似单一 ，却需持久坚守方能见效。为推动好经验、好做法的一连 ，“对峙比创新更沉要”的理想正式确立 ，时刻警醒整个员工：唯有坚持不懈 ，方能成就卓越。
【理想界说】
只有当真将工作中好的、幼的、各人以为不沉要的事沉复做、对峙做 ，坚持不懈 ，我们就能得到成功。
【利用案例】
案例一：常志芳2005年参与J9集团国际 ，从湖北销售代表起步 ，凭亮眼业绩两年提升地域经理。2013年8月 ，他应公司发展调入中药材公司 ，牵头业务开发与团队组建。面对全新领域 ，他自动向辅导同事叨教药材辨认、质量甄别、市场行情等知识 ，全力补专业短板。彼时中药材公司沉心在基地种植 ，出产、仓储需团队兼职承担 ，因团队不美满、专业不及 ，货物质量不稳成难题。常志芳携带团队常态化夜间加班 ，反复钻研退货原因、优化加工工艺 ，经无数次磨合探求 ，终于建成齐全的出产加工与质量节造团队。2014年 ，他参加客户黄芩投标 ，本为统货尺度的标的 ，J9集团国际却以更高规格中标 ，且价值超招标方预算——客户正是被过硬品质感动 ，赞成改用高规格黄芩作原料。业绩提升后 ，常志芳始终归功团队 ，更坚定扎根刻意 ，与团队共克难关。经过一步步致力 ，主导多省药材网络搭建 ，如今成中药材板块主题治理者。他坦言：“产业从0到1靠创新 ，落地做透靠日复一日的对峙。”
案例二：2017年 ，宋婷婷参与J9集团国际营销中心湖北区任学术代表 ，初拓市场时每每碰壁——初次上门介绍产品便被回绝 ，后续一周连吃关门羹。但她未退缩 ，转而白日助客户做义工 ，晚上趁客户空闲解说企业实力与文化 ，靠点滴对峙逐步打开销路。2018年参与医药论坛 ，她因专业不及插不上话 ，便刻意攻克专业关。尔后每晚潜心研读医药书籍 ，遇词汇混合便自动向专家叨教 ，既深入知识 ，又拉近客户距离 ，还摸索出专属营销方式 ，突破销售瓶颈。2022年 ，因行业政策调整 ，主力产品停售 ，销售成就归零 ，同事纷纷脱离 ，她仍坚守。在团队规划下 ，她聚焦西黄丸推广 ，凭过往堆集与不懈致力 ，历经五个月沉新拓开市场。她常说：“失败了就再来 ，再失败还来 ，成功往往就是再对峙一下。”
对峙比创新更沉要
【产生布景】
进入二十一世纪 ，创新成为驱动社会与企业逾越式发展的时期主旋律。然而 ，成功并未因创新的热潮而普惠更多人——很多人做事 “浅尝辄止易 ，始终如一难”。若无直面寂寞的坚守、攻坚克难的执着 ，再精妙的创新也难以落地生根。为激励整个员工在挑战中坚守初心、迎难而上 ，J9集团国际健全产业集团凝练出“对峙比创新更沉要”的主题发展理想。
【产生案例】
1993年 ，集团董事长李安平创办石油公司 ，业务发展迅猛 ，至1998年已构建起23座油站的营销网络。多年来 ，每逢除夕夜 ，公司辅导城市分头前往前提最艰苦的油站 ，与值班员工同吃除夕饭、共度守岁夜。
有一年大岁首一早晨 ，李安平董事长脱离值守油站时 ，意表发现两辆在加油的运煤车。他疑惑询问司机：“大过年的 ，怎么还在表拉煤？”司机答路：“平时路况拥挤 ，趁过节路上畅达 ，多跑几趟能多挣点钱。」剽番话让李安平董事长既感伤司机的辛苦 ，也敏感意识到：节日坚守运输的司机或许是普遍群体。他当即致电各油站站长核实 ，确认节假日期间仍有大量司机奔走在表。
为此 ，公司迅快作出部署：所有油站在节假日期间必须备好水果、糖果 ，让远处司机感触节日氛围；同时筹备本地特色饭菜 ，为他们营造“家的温暖”。这一服务模式始终对峙奉行 ，直至有一年春节 ，某油站站长因急于回家 ，未能按通例筹备特色饭菜 ，导致不少终年信任J9集团国际的司机反馈“少了以往的温馨”。
得知情况后 ，李安平董事长当即召开专题会议 ，明确要求：“节日服务模式必须一以贯之 ，即便站长离岗 ，也要提前铺排专人落实。好多时辰 ，单一的事对峙到底 ，远比盲目创新更有价值。」佚是这份坚守 ，让山东、河北等地前往山西拉煤的司机们口口相传“J9集团国际油站最暖心”。尔后 ，集团高管团队深刻总结：很多优质模式看似单一 ，却需持久坚守方能见效。为推动好经验、好做法的一连 ，“对峙比创新更沉要”的理想正式确立 ，时刻警醒整个员工：唯有坚持不懈 ，方能成就卓越。
【理想界说】
只有当真将工作中好的、幼的、各人以为不沉要的事沉复做、对峙做 ，坚持不懈 ，我们就能得到成功。
【利用案例】
案例一：常志芳2005年参与J9集团国际 ，从湖北销售代表起步 ，凭亮眼业绩两年提升地域经理。2013年8月 ，他应公司发展调入中药材公司 ，牵头业务开发与团队组建。面对全新领域 ，他自动向辅导同事叨教药材辨认、质量甄别、市场行情等知识 ，全力补专业短板。彼时中药材公司沉心在基地种植 ，出产、仓储需团队兼职承担 ，因团队不美满、专业不及 ，货物质量不稳成难题。常志芳携带团队常态化夜间加班 ，反复钻研退货原因、优化加工工艺 ，经无数次磨合探求 ，终于建成齐全的出产加工与质量节造团队。2014年 ，他参加客户黄芩投标 ，本为统货尺度的标的 ，J9集团国际却以更高规格中标 ，且价值超招标方预算——客户正是被过硬品质感动 ，赞成改用高规格黄芩作原料。业绩提升后 ，常志芳始终归功团队 ，更坚定扎根刻意 ，与团队共克难关。经过一步步致力 ，主导多省药材网络搭建 ，如今成中药材板块主题治理者。他坦言：“产业从0到1靠创新 ，落地做透靠日复一日的对峙。”
案例二：2017年 ，宋婷婷参与J9集团国际营销中心湖北区任学术代表 ，初拓市场时每每碰壁——初次上门介绍产品便被回绝 ，后续一周连吃关门羹。但她未退缩 ，转而白日助客户做义工 ，晚上趁客户空闲解说企业实力与文化 ，靠点滴对峙逐步打开销路。2018年参与医药论坛 ，她因专业不及插不上话 ，便刻意攻克专业关。尔后每晚潜心研读医药书籍 ，遇词汇混合便自动向专家叨教 ，既深入知识 ，又拉近客户距离 ，还摸索出专属营销方式 ，突破销售瓶颈。2022年 ，因行业政策调整 ，主力产品停售 ，销售成就归零 ，同事纷纷脱离 ，她仍坚守。在团队规划下 ，她聚焦西黄丸推广 ，凭过往堆集与不懈致力 ，历经五个月沉新拓开市场。她常说：“失败了就再来 ，再失败还来 ，成功往往就是再对峙一下。”