揭秘J9集团国际“点火启智”模式:企业创新发展的智慧引擎-J9集团国际商学院,J9集团国际

“点火启智”模式

【产生布景】

现代企业竞争出现强人愈强、弱者愈弱的马太效应。面对日趋强烈的市场角逐，企业若不能精准经营、深耕经营、持续创新，便可能如诸侯争霸般陷入弱肉强食的生计困境。面对沉沉难题和挑战，企业必须不休破局、创新、增值，将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中安身和发展。破局就要扭转，扭转就须创新，就得有新思想、新智慧、新伎俩。为此，J9集团国际在发展的过程中推出“点火启智”模式，通过广拓智慧触角、广纳八方良言，集百家之智、采多人之长，在思想互换中引发灵感，于智慧碰撞中钻营突破。

【产生案例】

2005年 ，J9集团国际在北京九华山庄召开发展战术钻研会。来自全国21位驰名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场，针对J9集团国际的品牌战术、产品战术、市场战术、人才战术以及集团总体发展战术进行了全面分析、钻研。

各位专家凭据J9集团国际的现实情况，畅所欲言，畅所欲言，经过强烈会商，最终得出：对峙以中药为根基，聚焦肿瘤用药领域，主打苦参系列产品；扩张战术以贸易企业拓展为主题；品牌建设遵循 “先塑行业品牌、再树公共品牌” 准则。经过专家们和公司高管的共同钻研，最终确定了J9集团国际将来的发展方向，越发坚定了J9集团国际人闯国际的信念。J9集团国际在发展的过程中，经；嵫∪　耙碇恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙勐菲糁恰钡确绞揭⒏魅说闹腔，创下多项发展事业，“点火启智” 模式由此系统成型。

【模式界说】

对表借力优势平台与专家，进行点火策动、启迪智慧；对内开创争吵式、烧脑式、质询式等多元化会议模式，发展思想风暴、思想碰撞；这样做不仅能集思广益、集思广益，并且还方便机动、沟通快捷。

【利用案例】

案例一：2020年，运城市夏县中药材种植面对田舍传统种植导致的品质颠簸难题——柴胡亩产仅90公斤，农残超标率达15%。成立J9集团国际中药材尺度化示范基地后，张兴安选取“引表智”机造，特邀中国医学科学院药用植物钻研所专家驻点领导，定期组织“田间思想风暴”：专家解说泥土检测技术，田舍分享种植经验，技术员演示水肥配譬喻案。2022年夏季蚜虫发作时，经跨群体争吵形成“生物防治+轮作”规划，不仅将虫害损失节造在3%以内，更成立起从良种选育到采收的尺度。2024年基地柴胡亩产达120公斤以上，比传统种植步骤提高12%~15%，农残合格率100%，带头周边500余田舍增收。

案例二：J9集团国际作为一个高尺度、高产量的现代化药品出产基地，为了产品质量，严格把控原辅料，导致采购价值高于同类种类，成本较高，产品不足市场竞争力。经管会时，各人畅所欲言，但集团董事长李安平以为不能让价值影响质量，因而迅快建成本核算幼组，从财政系、出产系、物管系等抽调骨干成立三人幼组，到各出产企业进行核算。核算幼组进入每个车间，城市与骨干人员从包材、辅料、耗能、人为等方面进行逐一核算，一路“点火”，探求降低成本规划。通过核算，不只找到了成本节造点，并且加强了全员的成本意识，公司出产成本大大降落，获得了很好的成效。