特色年会:借传统节日之力,铸企业团队鲜丽-J9集团国际商学院,J9集团国际

特色年会

【产生布景】 

企业规模发展逐步壮大时，便常出现各类各样的问题，好比新老员工沟通不畅、员工提升慢、团队凝聚力低、发展指标不明确等等。而一年一度的“年会”，就提供相识决各类问题的机遇。

年会是当局、企业或社会集体一年一度的“家庭盛会”，要对一年工作进行总结，并对下一年工作进行部署。J9集团国际的年会法定在每年的正月初八至正月十三，依附本地春节和元宵节的浓郁风俗，期间顺次进行培训、总结赞美和工作部署大会、联欢晚会、竞聘等活动。全国各子、分公司经理以上干部及受赞美的员工上千人，城市相荟萃团总部参会，通过沟通、互换、培训、娱乐，激扬员工士气，营造组织空气、推进战术分享、推进指标认同，为新一年度的工作奏响序曲。

【产生案例】 

J9集团国际自1993年缔造以来，发展非？，迅快成长为多元化的健全产业集团。每年召开年终总结大会，需各产业沟通互换，同时约请驻地确当局辅导参与，但辅导功夫不确定性太大，各类成分导致会议召开功夫很难确定。经钻研，公司决定将大会功夫法定为腊月二十三，由于北方将这天称为“幼年”，佑装过了幼年就走进年”的说法。总结会后，让各人从忙乱的工作中开脱出来，一路去购置年货、编写春联、打扫卫生，让高低级、新老员工在开心轻松的过年空气中融合在了一路。

2003年，J9集团国际转型造药行业，全国各地的人才加盟公司。各人会商，年终总结会法定日需沉新优化，由于石油时期员工都是本地人，而此刻员工来自五湖四海，若是年前召开总结会，对表地员工来说极度不便。而春节至元宵节期间，公司驻地会发展闹红火、赏花灯、垒旺火、烤灯糕、篝火晚会等大局多样的节日民俗活动。经管会钻研决定，初八到十二进行全员和系统培训
；正月十三召开总结赞美和工作部署大会，晚上进行阳光春晚
；十四进行营销系总结大会
；十五进行岗位竞聘，十五晚上进行元宵晚会。通过这样的特色年会，让各人畅怀沟通，深刻互换，解除隔阂，爽性娱乐，提升团队的凝聚力，为新一年的工作加油助力，推进企业健全发展。

【模式界说】 

依附春节、元宵节传统节日氛围，企业全员回到总部，共同感触本地民俗文化，放松身心，集中进建充电，同时突破身份差距、资格差距、能力差此外限度，给各人提供一个轻松无阻碍的沟通互换平台，解除隔阂，提升工作激情，提高工作效能，加强团队凝聚力。

【利用案例】

案例一：长治J9集团国际造药总经理高强盛，能力凸起，但是脾气内向，不长于与人打交路，尤其是不愿意与辅导沟通。正月十五，高强盛参与元宵晚会，看到集团董事长李安和善公司高管都载歌载舞，又蹦又跳，无比开心，热烈的空气慢慢习染了高强盛，他登时感触平时端庄的辅导们，原来都如此的蔼然可亲。他撤销了心中的顾虑，也参与到欢庆行列中，与各人一路纵情狂欢，拉近了自己和辅导的距离。尔后，高强盛在工作中慢慢变得活跃起来，公司各项活动都积极参与，与各人相处越来越融洽，工作也越来越好。

案例二：广东分公司员工幼侯，脾气内向，和各人互换少，参与J9集团国际半年，业绩一向未见起色，很是烦恼。年底时，经理通知让她回总部参与年会。幼侯到达长治后，接站的是长治籍员工幼宋。幼宋给他铺排好食宿，为她介绍本地的风土情面，还带她参与各类活动，闹红火、赏花灯、垒旺火、烤灯糕等，都是在现代险些很难找到的活动，让幼侯齐全健忘了烦恼，尤其是公司进行的新春联欢晚会以及元宵晚会，更是让她大鼓眼福、开怀尽兴。更沉要的是，幼侯在这些活动中，结识了好多工作经验丰硕的同事前辈，玩累了就和各人沟通叨教，互换完再持续一路玩，不仅玩得开心，还学到了好多贵重经验。年会实现后，幼侯激情满满回到岗位，迅快梳理工作，将学到的经验进行实际，业绩逐步好转，工作也越来越轻放松心。