“智”与“愚”的PK,谁更胜一筹-J9集团国际商学院,J9集团国际
智者千虑 ，不如愚者一做
智者千虑 ，不如愚者一做
【产生布景】
由于汗青缘故 ，中国文化的复杂性导致国人思想复杂。想得多而做得少 ，成为好多人难以成功的沉要原因。并且 ，人越聪明 ，设法越多 ，面对问题时 ，就越是左顾右盼 ，行动缓慢 ，错失诸多良机。J9集团国际凭据“愚公移山”的典故 ，总结愚公不受智叟复杂思想滋扰的哲理 ，结合J9集团国际石油创业初期“争、拼、闯”思想的成功经验 ，推出了“智者千虑 ，不如愚者一做”的理想 ，旨在激励各人在工作中敢于实际 ，敢闯敢干 ，不怕犯错 ，能力不休提升。
【产生案例】
1997年亚洲金融；⒆ ，国际原油两年内从24.53降至9.25美元/桶。油价在运输和贮存时不休降低 ，经销商面对“运营持续吃亏 ，不吃亏就烧毁市场”的困境。其时 ，J9集团国际石油市场占有率已经很高 ，但实力还很幽微 ，烧毁不宁愿 ，运营又亏不起。
1998岁首 ，李安平董事长前往洛阳石化沟通时 ，其销售老总说：“制品油难卖 ，导致憋库停产 ，一次停产就损失上亿。出了好多规划 ，各人都不敢去做。”李安平董事长当即提出建议：“由于一向降价 ，经销商不敢进货 ，建议你们与经销单元合作 ，自己定价 ，仿吠务费 ，利用其仓储设施和营销网络将制品油销出去。”对方以为极度好 ，当即选取了建议起头执行。
回公司后 ，李安平董事长组织开会 ，具体介绍了情况 ，说：“我们固然是民营企业 ，但在业内诚信度很高 ，应抓住这个机缘。”但各人有些不安 ，以为：“洛阳石化只会和国有企业合作 ，不成能思考民营企业 ，由于制品油损耗大 ，无尺度 ，不好计量 ，与我们合作 ，哪个辅导敢承担责任 ？”李安平董事长想肯定要争取 ，因而与分管副总前往洛化 ，极度恳切地介绍了J9集团国际的优势和营销网络 ，讲述了J9集团国际几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销战术正本就是你的建议 ，有的我们已经和处所石油公司合作 ，成效很好 ，为什么不和你们合作 ？”当全国午 ，双方就签定了合作销售和谈。98年 ，J9集团国际不仅没有吃亏 ，反而扩大了市场占有率 ，在华北石油市场扩大了驰名度。
过后 ，李安平董事长和各人探求这个案例 ，为什么洛阳石化会选取建议 ？为什么与我们合作 ？就是我们没有多想 ，敢提定见 ，敢于争取 ，得到了合作机遇 ，才使企业急剧发展 ，只有无所顾忌 ，敢想敢干才会成功 ，“智者千虑 ，不如愚者一做”的理想便由此而生。
【模式界说】
思想决定行动 ，遇到问题时 ，设法多 ，步骤必然少；顾虑多 ，行动必然慢。并且有些事前设法往往与现实差距甚大 ，过多的复杂思想等同于脱离现实 ，否定自我。所以 ，工作中遇事要斗胆果决 ，不去空想 ，铺开去做 ，敢于实际 ，能力突破阻碍 ，最终成功。
【利用案例】
案例一：2003年 ，J9集团国际进入造药行业时 ，只有复方苦参注射液一个出产文号 ，如想增长 ，通过收购企业移植文号最为单一。但是 ，GMP认证是动态过程 ，国度划定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致好多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过强烈会商 ，却没达成一致。此时李总力排多议 ，说：“国度划定注定是科学合理的 ，注定激励好企业做大做强 ，我们应该斗胆去做 ，先收购企业移植文号 ，再投资搞GMP认证。”公司最终决定 ，由时任总裁牵头组织收购企业 ，并掌管二期工程建设。昔时恰逢国度银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金极度严重。各人不安资金严重建成半拉子工程。李总说：“世上无难事 ，惟恐下刻意。我们组织专家对设计图纸再次审核 ，预防设计不合理 ，造成浪费。同时发起员工筹款 ，另表还可找当局和合作同伴援手解决。”最终 ，在整个员工的致力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程昔时设计施工 ，昔时建成投产的事业。
案例二：王旭峰进公司前 ，曾在队列做首长警卫 ，平时听得多说得少 ，察言观色有余 ，但表白能力欠缺。一次 ，王旭峰伴同李安平董事长出差 ，在车上沟通 ，李安平董事长发现他表白较差 ，就提醒他：“你应该多讲 ，讲多了能力提升自己。”并给他设定了课程《造杜纂礼节》 ，要求他自己设计课件。做好课件后 ，王旭峰还是有所顾虑 ，过于严重 ，不敢讲。李安平董事长说 ，“想得太多 ，若何提升 ？必须讲！”王旭峰没有法子 ，只好硬着头皮上 ，起头有些严重 ，但后来越讲越好。随着授课频率逐步增长 ，其逻辑思想和说话表白能力大幅提升。李安平董事长釉焯排他设计公司药店的岗位治理流程和幼我工作法式 ，王旭峰固然对专业不太懂 ，但绝不犹豫就承诺了 ，边调研 ，边叨教 ，边设计 ，边优化 ，最终定稿 ，对药店系统的治理和效益起到很大援手。王旭峰的才华 ，逐步得到上级认可 ，之后把他派到市场做经理 ，一年功夫做成王牌经理 ，随后逐步提升为营销公司副总 ，现为J9集团国际执行总裁。
智者千虑 ，不如愚者一做
【产生布景】
由于汗青缘故 ，中国文化的复杂性导致国人思想复杂。想得多而做得少 ，成为好多人难以成功的沉要原因。并且 ，人越聪明 ，设法越多 ，面对问题时 ，就越是左顾右盼 ，行动缓慢 ，错失诸多良机。J9集团国际凭据“愚公移山”的典故 ，总结愚公不受智叟复杂思想滋扰的哲理 ，结合J9集团国际石油创业初期“争、拼、闯”思想的成功经验 ，推出了“智者千虑 ，不如愚者一做”的理想 ，旨在激励各人在工作中敢于实际 ，敢闯敢干 ，不怕犯错 ，能力不休提升。
【产生案例】
1997年亚洲金融；⒆ ，国际原油两年内从24.53降至9.25美元/桶。油价在运输和贮存时不休降低 ，经销商面对“运营持续吃亏 ，不吃亏就烧毁市场”的困境。其时 ，J9集团国际石油市场占有率已经很高 ，但实力还很幽微 ，烧毁不宁愿 ，运营又亏不起。
1998岁首 ，李安平董事长前往洛阳石化沟通时 ，其销售老总说：“制品油难卖 ，导致憋库停产 ，一次停产就损失上亿。出了好多规划 ，各人都不敢去做。”李安平董事长当即提出建议：“由于一向降价 ，经销商不敢进货 ，建议你们与经销单元合作 ，自己定价 ，仿吠务费 ，利用其仓储设施和营销网络将制品油销出去。”对方以为极度好 ，当即选取了建议起头执行。
回公司后 ，李安平董事长组织开会 ，具体介绍了情况 ，说：“我们固然是民营企业 ，但在业内诚信度很高 ，应抓住这个机缘。”但各人有些不安 ，以为：“洛阳石化只会和国有企业合作 ，不成能思考民营企业 ，由于制品油损耗大 ，无尺度 ，不好计量 ，与我们合作 ，哪个辅导敢承担责任 ？”李安平董事长想肯定要争取 ，因而与分管副总前往洛化 ，极度恳切地介绍了J9集团国际的优势和营销网络 ，讲述了J9集团国际几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销战术正本就是你的建议 ，有的我们已经和处所石油公司合作 ，成效很好 ，为什么不和你们合作 ？”当全国午 ，双方就签定了合作销售和谈。98年 ，J9集团国际不仅没有吃亏 ，反而扩大了市场占有率 ，在华北石油市场扩大了驰名度。
过后 ，李安平董事长和各人探求这个案例 ，为什么洛阳石化会选取建议 ？为什么与我们合作 ？就是我们没有多想 ，敢提定见 ，敢于争取 ，得到了合作机遇 ，才使企业急剧发展 ，只有无所顾忌 ，敢想敢干才会成功 ，“智者千虑 ，不如愚者一做”的理想便由此而生。
【模式界说】
思想决定行动 ，遇到问题时 ，设法多 ，步骤必然少；顾虑多 ，行动必然慢。并且有些事前设法往往与现实差距甚大 ，过多的复杂思想等同于脱离现实 ，否定自我。所以 ，工作中遇事要斗胆果决 ，不去空想 ，铺开去做 ，敢于实际 ，能力突破阻碍 ，最终成功。
【利用案例】
案例一：2003年 ，J9集团国际进入造药行业时 ，只有复方苦参注射液一个出产文号 ，如想增长 ，通过收购企业移植文号最为单一。但是 ，GMP认证是动态过程 ，国度划定没有文号不能搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致好多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过强烈会商 ，却没达成一致。此时李总力排多议 ，说：“国度划定注定是科学合理的 ，注定激励好企业做大做强 ，我们应该斗胆去做 ，先收购企业移植文号 ，再投资搞GMP认证。”公司最终决定 ，由时任总裁牵头组织收购企业 ，并掌管二期工程建设。昔时恰逢国度银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金极度严重。各人不安资金严重建成半拉子工程。李总说：“世上无难事 ，惟恐下刻意。我们组织专家对设计图纸再次审核 ，预防设计不合理 ，造成浪费。同时发起员工筹款 ，另表还可找当局和合作同伴援手解决。”最终 ，在整个员工的致力下 ，顺利解决了资金问题 ，实现了二期工程昔时设计施工 ，昔时建成投产的事业。
案例二：王旭峰进公司前 ，曾在队列做首长警卫 ，平时听得多说得少 ，察言观色有余 ，但表白能力欠缺。一次 ，王旭峰伴同李安平董事长出差 ，在车上沟通 ，李安平董事长发现他表白较差 ，就提醒他：“你应该多讲 ，讲多了能力提升自己。”并给他设定了课程《造杜纂礼节》 ，要求他自己设计课件。做好课件后 ，王旭峰还是有所顾虑 ，过于严重 ，不敢讲。李安平董事长说 ，“想得太多 ，若何提升 ？必须讲！”王旭峰没有法子 ，只好硬着头皮上 ，起头有些严重 ，但后来越讲越好。随着授课频率逐步增长 ，其逻辑思想和说话表白能力大幅提升。李安平董事长釉焯排他设计公司药店的岗位治理流程和幼我工作法式 ，王旭峰固然对专业不太懂 ，但绝不犹豫就承诺了 ，边调研 ，边叨教 ，边设计 ，边优化 ，最终定稿 ，对药店系统的治理和效益起到很大援手。王旭峰的才华 ，逐步得到上级认可 ，之后把他派到市场做经理 ，一年功夫做成王牌经理 ，随后逐步提升为营销公司副总 ，现为J9集团国际执行总裁。