员工咋成为“劲草”“真金”?敢担任-J9集团国际商学院

幼我发展理想之“难事看担任”

【产生布景】

“急风知劲草，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事件时，大无数人出于自我
；さ谋灸，会产生逃避的想头。因而，往往遇到大事或难事，能力体现一幼我的担任。纵观古今，那些成功者在面对难题或绝境时，都是靠着倔强的毅力挺过来的。遇到难题不折服，际遇打击不气馁，失败了持续前行，倔强地面对所有，这就是成功的奥秘。在J9集团国际的发展过程中，正是有一群敢于担任，敢于对峙的人，才获得了一个又一个成功，因而磨炼出了“难事看担任”的幼我发展理想。

【产生案例】

2003年，J9集团国际刚进入造药行业时，只有复方苦参注射液一个出产文号，如想增长，通过收购企业移植文号最单一。由于GMP认证是动态过程，国度划定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致好多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过强烈会商，却没达成一致。此时董总力排多议，说：“国度划定注定是科学、合理的，激励好企业做大做强。我们应该斗胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证。”

经管会上会商此事，董总自动承担牵头组织收购企业，并掌管二期工程建设。昔时恰逢国度银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金极度严重。各人又不安项目资金严重，建成半拉子工程。董总激励各人：“放下包袱，开动机械，只有下定刻意，没有解决不了的事。我们能够组织专家对设计图纸再次审核，预防设计不合理造成浪费。同时发起员工筹款，另表还可找当局和合作同伴助组解决。”

在整个员工的致力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程昔时设计施工，昔时建成投产的业绩。通过此事，反映出董总遇事敢担任、敢作为的上流品质。经过总结，J9集团国际推出了幼我发展理想之“难事看担任”。

2002年8月，GMP认证专家组对J9集团国际造药车间软件进行审核

【理想界说】

面对难题工作，敢自动牵头挑担子
；在关键时刻，敢自动出面担责任。不回避、不躲闪、不推诿，而要知难而进，迎难而上，主作为为，让一个个难题，成为自己不休提升的垫脚石。

【利用案例】

案例一：2022年8月12日，全国首届“太行论路”中药资源论坛在山西省长治市成功进行。来自全国各地的285位行业辅导、中医药专家学者、企业界翘楚齐聚一堂，为推动中医药传承创新发展，共论中药资源钻研和创新发展之“路”。距离这场高规格论坛起头仅剩两天时，集团辅导决定把李陶瑞定为论坛总指挥。“组织这么大的论坛，还是人生第一次。”李陶瑞回顾起其时被录用后，那衷焖面而来的压力不给他半点儿喘息之机，这是难题，但同时也在考验责任和担任，他坚信没有过不去的坎儿。李陶瑞仔细梳理流程中的每个环节，明确各板块责任人后，便将沉点放在盯对细节上，从会场安插到住宿欢迎，从日程铺排到餐饮服务，从音响光电到资料筹备等等，作为总指挥的他，一项项细过。最终论坛获得圆满成功，会议实现当天他笑着说：“三天论坛完了，人也瘦了七斤。论坛开得很成功，这离不开整个团队成员的共同致力”。

J9集团国际“太行论路”--中药资源钻研与创新发展论坛

案例二：中药材公司成立初期，经营种类单一，销售也一度陷入僵局，仅靠连翘和潞党参两个主营种类勉强维持。然而，其时甘肃的党参，无论是产量还是市场规模，都远超潞党参，局势极度严格。难题之时，集团辅导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长。胡总上任后，第一功夫对公司的销售战术进行了调整，在沿用阿米巴经营模式的基础上，增长了每个销售团队的专业种类，召集36名精兵强将组建“敢死队”，要求他们在短功夫内成为某一药材种类的专家。有了专业知识的加持，又全力发展对国内百强企业的业务开发，借助他们的影响力，大大加强了客户信念，最终成功地旋转了销售局面，昔时中药材公司业绩实现大幅增长。在2020年总结赞美大会上，胡利峰荣获“凸起贡献奖”，摘得50万元“桂冠”。