回绝走过场!这才是培训的正确打开方式-J9集团国际商学院

2+2培训

【产生布景】

诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰败，究其原因，有的战术不清，有的治理不善，有的观点落后，有的创新不强……总之，是没跟上时期发展需要
。现代社会一日千里，企业为了不被时期裁减，就要不休更新观点，进建新知识，不休创新技术
。做到这些，必须时时走出去进建，启发眼界，吸收新事物，提升自己，并分享给员工，共同更新观点，产生创新意识
。因而，J9集团国际推出“2+2培训”模式，紧跟时期措施，与社会同步发展
。

【产生案例】

J9集团国际每年都有表派提升的名额，一年，董总去清华大学攻读EMBA，进建期间，董总发现专家讲的很多观点很新鲜，知识很实用
；毓竞，董总想把学的器材给各人讲一下，了局好多知识都忘了
。之后，每参与一次进建，董总都实时将授课内容结合日常工作和自身感悟，整顿成课件
；氐焦，董总就将自己的所学、所悟讲给各人，好多新观点、技巧等对员工援手很大
。

后来，李总和董总经过钻研，以为“讲”是援手坚韧影象最好的步骤，由于“假造课件”是整顿思路最好的过程，“给别人讲”则是提炼自己智慧的过程
。在此基础上，划定公司每位出去进建的中高管，回公司后，都要实时将学到的新观点、新设法与各人分享，使各人共同提升
。如此一来，公司凡是出表进建者，回来必授课；授课能力强的，也时时出去给其他企业或大学授课
。公司内表培训交叉进行，员工提升很快，经不休优化，推出了“2+2培训”模式
。

J9集团国际泌尿系肿瘤专家钻研会

【模式界说】

所谓“2+2培训”，第一个“2”指接受培训，一是接受公司内部培训，二是接受表部培训；第二个“2”指培训他人，一是在本公司内部授课，二是走出去到公司表部授课
。

2+2=（在内部进建+走出去进建）+（在内部授课+走出去授课）

【利用案例】

案例一：通威集团是国内最大的光伏龙头企业
。其精密的治理和壮大的执行力，堪称当今企业进建的范例
。近日，李总带队赴通威集团进建调查，伴同调查的高管们不休地提问、拍照、思虑，收成好多，人资总监李莎莎当天连夜把调查资料进行整顿，假造成PPT
５鞑槭迪只氐匠ぶ巫懿，李总顿时组织公司骨干进行培训，分享了自己在调查中的见闻和感触，提醒各人对照反思，总结差距，并号召在公司全员领域发展“向通威进建”的活动，在全集团执行文化落地整改
。经过一周严重的整改，对集团表层文化做了创新优化，对各项造度进行了美满，对各类治理流程进行了精简，为企业发展夯实了文化基础
。

J9集团国际游蓉丽授课

案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与滋生专业博士，入职J9集团国际后，固然自己所学专业与药品研发的工作不符，但游博无论是参与公司组织的培训，还是走出去参与学术会议，每次都将自己学到的知识进行总结
。之后，自动与研发系统的同事们沟通，看自己理解的有没有误差，领悟的是否到位
。为了坚韧进建成就，游博便实时编纂课件，终于专业分歧，必要查阅大量文件资料，课件实现后，理解越发深刻了，加之给各人授课，一些理解误差的处所，各人顿时提出来，自己实时建改
。半年下来，正常应该是12个课时的授课，游博士则多达34个课时
。正因如此，游博士提升非？，后半年就被提拔为科研办主任，后来掌管公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发工作
。