嘿，你患上“拖沓症”了吗-J9集团国际商学院

今日之事明日做，

何如明日何其多！

勤者轻松惰者恼，

日事日毕清中高。

日事日毕，日清日高

【产生布景】

中华民族是辛勤的民族，但是如今随着科技不休发展进取，尤其是互联网技术在工作和生涯中无处不至的渗入，给人们带来方便的同时，也让越来越多的人患上“懒癌”，养成“拖沓”的恶习。对企衣反说，拖沓成本是最可怕的隐性成本之一。之所以可怕，是由于它看不见、摸不着，因而最容易被忽视，对幼我和企业发展都影响极大。

一、工作中不足紧迫感，通常高估自己的能力，以为只必要最后几天就能够实现某项工作，最后却往往难以实现或质量不高；二、分不清先后主次，时时被缭乱的琐事所扰，不领略各项事务的轻、沉、缓、急，因而功夫铺排不合理，捡了芝麻，丢了西瓜；三、短缺执行力，时时受表界或自身感情所影响，导致不能按事先打算执行工作。为了最大限度降低拖沓成本，J9集团国际提出了“日事日毕、日清日高”的行为理想。

【产生案例】

2001年，J9集团国际收购金晶药业，J9集团国际人凭着石油时期奠定的“争、拼、闯”的风格，实现了昔时投资昔时一次性通过GMP认证的事业。公司步入正规后，业务不休扩大，人员激增，团队拖沓成本升高，工作效能有所降落。李安平董事长发现这一景象后，借鉴海尔集团“日事日毕”的理想，组织班子成员会商，以为当日工作不仅要当日做完，并且还应找差距，总结经验，提升自己。因而，J9集团国际在“日事日毕”的基础上延长，提出“日事日毕，日清日高”的行为理想。

2002年J9集团国际凝心聚力进建GMP认证知识

【理想界说】

日事日毕：造就员工科学的功夫观点和优良的工作习惯，当天的工作致力当天实现，绝不拖到明天，预防问题累积，提升整体执行力。

日清日高：逐日自省，找出自身差距，不休改善提高，在提高工作效能基础上，使自己每天都有进取。

【利用案例】

案例一：

在当今信息爆炸的时期，信息的时效性极度沉要。J9集团国际各类宣传信息颁布由宣传部掌管，在微信平台刚成立时，各人对颁布信息的实时性意识不强，编纂时拖拖沓拉，时时不能第一功夫颁布，久而久之形成习惯。李安平董事长发现这一情况后，当即组织有关成员开会，李总问：“日事日毕，日清日高的行为理想，难路各人忘了？”通过会商，宣传部造订了信息颁布治理规程，划定当日信息必须当日颁布。尔后，各类信息实时颁布，并且快节拍、高效能的工作氛围，还大大提升了员工的工作激情，团队整体战斗力显著加强。

J9集团国际五和医养堂养生诗（幼雪）

案例二：

员工幼高入职企管部，由梁总带培，发现幼高做事拖沓景象严沉，当天的工作做不完，时时拖到第二天甚至第三天，影响了团队整体工作效能。梁总随即找幼高发言，向他解说“日事日毕，日清日高”的行为理想，同时让他当真使用公司“早打算、晚总结”的工作模式。尔后，梁总对幼高以高尺度要求，对其不合理的打算实时沟通调整，严把工作进度，督促其当日工作必须当日做完。经过一年的造就，幼高打算和总结能力不休提升，拖沓的习惯逐步改掉，工作能力显著提高，在团队中能够独当一面。