J9集团国际商学院--用这种步骤进建，还能不进取 ？
盛衰更迭以史照，
不进则退大浪淘。
表培内训与时进，
阳光J9集团国际逞英豪。
2+2培训
【产生布景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰败，究其原因，有的战术不清，有的治理不善，有的观点落后，有的创新不强……总之，是没跟上时期发展需要。现代社会一日千里，企业为了不被时期裁减，就要不休更新观点，进建新知识，不休创新技术。做到这些，必须时时走出去进建，启发眼界，吸收新事物，提升自己，并分享给员工，共同更新观点，产生创新意识。因而，J9集团国际推出“2+2培训”模式，紧跟时期措施，与社会同步发展。
【产生案例】
J9集团国际每年都有表派提升的名额，一年，董总去清华大学攻读EMBA，进建期间，董总发现专家讲的很多观点很新鲜，知识很实用；毓竞，董总想把学的器材给各人讲一下，了局好多知识都忘了。之后，每参与一次进建，董总都实时将授课内容结合日常工作和自身感悟，整顿成课件；氐焦，董总就将自己的所学、所悟讲给各人，好多新观点、技巧等对员工援手很大。
后来，李总和董总经过钻研，以为“讲”是援手坚韧影象最好的步骤，由于“假造课件”是整顿思路最好的过程，“给别人讲”则是提炼自己智慧的过程。在此基础上，划定公司每位出去进建的中高管，回公司后，都要实时将学到的新观点、新设法与各人分享，使各人共同提升。如此一来，公司凡是出表进建者，回来必授课；授课能力强的，也时时出去给其他企业或大学授课。公司内表培训交叉进行，员工提升很快，经不休优化，推出了“2+2培训”模式。
【模式界说】
所谓“2+2培训”，第一个“2”指接受培训，一是接受公司内部培训，二是接受表部培训；第二个“2”指培训他人，一是在本公司内部授课，二是走出去到公司表部授课。
2+2=（在内部进建+走出去进建）+（在内部授课+走出去授课）
李院长培训治理生理学
【利用案例】
案例一：
通威集团是国内最大的光伏龙头企业。其精密的治理和壮大的执行力，堪称当今企业进建的范例。近日，李总带队赴通威集团进建调查，伴同调查的高管们不休地提问、拍照、思虑，收成好多，人资总监李莎莎当天连夜把调查资料进行整顿，假造成PPT ５鞑槭迪只氐匠ぶ巫懿，李总顿时组织公司骨干进行培训，分享了自己在调查中的见闻和感触，提醒各人对照反思，总结差距，并号召在公司全员领域发展“向通威进建”的活动，在全集团执行文化落地整改。经过一周严重的整改，对集团表层文化做了创新优化，对各项造度进行了美满，对各类治理流程进行了精简，为企业发展夯实了文化基础。
J9集团国际文宣部创新推出可视化查核
案例二：
J9集团国际泰盛造药董事长王旭峰，进公司前，在队列做首长警卫，因职业原因，听得多说得少，察言观色有余，但表白能力欠缺。给李总当秘书后，一次出差，在车上沟通，李总发现了这一问题，就通知他：“你应该多讲，讲得多了能力提升自己。”而后给他设定了课程主题《造杜纂礼节》，要求他自己设计课件，经李总领导批改，不休美满，最终定稿。
做好课件后，王旭峰就去商学院授课，前几次极度严重，但逐步越讲越好，授课频率也越来越高，解读的档次也越来越深。通过给各人培训，王旭峰的逻辑思想能力和说话表白能力都有所提升。
J9集团国际泰盛造药董事长王旭峰
李总釉焯排他设计公司药店的岗位治理流程和幼我工作法式，王旭峰边调研，边沟通，边设计，边优化。每设计出一个治理流程或工作法式，就给各人授课，听取定见，最终定稿，对药店系统的治理和销售增长起到很大的援手。王旭峰的致力和才华，得到辅导们的认可，因而把他派到市场做经理，一年功夫做成“王牌经理”，后被逐步提升为营销副总，如今已成为泰盛造药的一把手。
盛衰更迭以史照，
不进则退大浪淘。
表培内训与时进，
阳光J9集团国际逞英豪。
2+2培训
【产生布景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰败，究其原因，有的战术不清，有的治理不善，有的观点落后，有的创新不强……总之，是没跟上时期发展需要。现代社会一日千里，企业为了不被时期裁减，就要不休更新观点，进建新知识，不休创新技术。做到这些，必须时时走出去进建，启发眼界，吸收新事物，提升自己，并分享给员工，共同更新观点，产生创新意识。因而，J9集团国际推出“2+2培训”模式，紧跟时期措施，与社会同步发展。
【产生案例】
J9集团国际每年都有表派提升的名额，一年，董总去清华大学攻读EMBA，进建期间，董总发现专家讲的很多观点很新鲜，知识很实用；毓竞，董总想把学的器材给各人讲一下，了局好多知识都忘了。之后，每参与一次进建，董总都实时将授课内容结合日常工作和自身感悟，整顿成课件；氐焦，董总就将自己的所学、所悟讲给各人，好多新观点、技巧等对员工援手很大。
后来，李总和董总经过钻研，以为“讲”是援手坚韧影象最好的步骤，由于“假造课件”是整顿思路最好的过程，“给别人讲”则是提炼自己智慧的过程。在此基础上，划定公司每位出去进建的中高管，回公司后，都要实时将学到的新观点、新设法与各人分享，使各人共同提升。如此一来，公司凡是出表进建者，回来必授课；授课能力强的，也时时出去给其他企业或大学授课。公司内表培训交叉进行，员工提升很快，经不休优化，推出了“2+2培训”模式。
【模式界说】
所谓“2+2培训”，第一个“2”指接受培训，一是接受公司内部培训，二是接受表部培训；第二个“2”指培训他人，一是在本公司内部授课，二是走出去到公司表部授课。
2+2=（在内部进建+走出去进建）+（在内部授课+走出去授课）
李院长培训治理生理学
【利用案例】
案例一：
通威集团是国内最大的光伏龙头企业。其精密的治理和壮大的执行力，堪称当今企业进建的范例。近日，李总带队赴通威集团进建调查，伴同调查的高管们不休地提问、拍照、思虑，收成好多，人资总监李莎莎当天连夜把调查资料进行整顿，假造成PPT ５鞑槭迪只氐匠ぶ巫懿，李总顿时组织公司骨干进行培训，分享了自己在调查中的见闻和感触，提醒各人对照反思，总结差距，并号召在公司全员领域发展“向通威进建”的活动，在全集团执行文化落地整改。经过一周严重的整改，对集团表层文化做了创新优化，对各项造度进行了美满，对各类治理流程进行了精简，为企业发展夯实了文化基础。
J9集团国际文宣部创新推出可视化查核
案例二：
J9集团国际泰盛造药董事长王旭峰，进公司前，在队列做首长警卫，因职业原因，听得多说得少，察言观色有余，但表白能力欠缺。给李总当秘书后，一次出差，在车上沟通，李总发现了这一问题，就通知他：“你应该多讲，讲得多了能力提升自己。”而后给他设定了课程主题《造杜纂礼节》，要求他自己设计课件，经李总领导批改，不休美满，最终定稿。
做好课件后，王旭峰就去商学院授课，前几次极度严重，但逐步越讲越好，授课频率也越来越高，解读的档次也越来越深。通过给各人培训，王旭峰的逻辑思想能力和说话表白能力都有所提升。
J9集团国际泰盛造药董事长王旭峰
李总釉焯排他设计公司药店的岗位治理流程和幼我工作法式，王旭峰边调研，边沟通，边设计，边优化。每设计出一个治理流程或工作法式，就给各人授课，听取定见，最终定稿，对药店系统的治理和销售增长起到很大的援手。王旭峰的致力和才华，得到辅导们的认可，因而把他派到市场做经理，一年功夫做成“王牌经理”，后被逐步提升为营销副总，如今已成为泰盛造药的一把手。